企业推行六西格玛管理效的好处(ppt 71页)

企业推行六西格玛管理效的好处目录：
一、6sigma简介
二、DMAIC五阶段
三、6标准差效益比较
四、推行 6标准差的公司
五、以６sigma达成三项目标
六、掌握推动成功的关键因素
七、带动组织文化变迁的６sigma

 

企业推行六西格玛管理效的好处内容摘要：
６sigma：
     所以６sigma除了提升质量、消除损失(Loss)、增加收益外，将量化数据有组织、有系统的分析，建立标准化管理，形成良性的企业文化。相对而言，也就提升了企业的竞争力。
    ６sigma可应用于制造流程、设计开发及服务或交易流程，除执行细项内容不同之外，其推展的步骤原则大致相同。
掌握推动成功的关键因素：
    当我们了解摩托罗拉及奇异公司在这几年推动６sigma的效益时，极易陷入「依样画葫芦」的迷思中，因此花大把银子送员工去学习黑带课程，希望回到公司可以带动６sigma的风气并创造效益，然而事与愿违，许多企业都因未仔细评估及营造６sigma基础环境下，贸然行事，最后草草收场。国内企业欲成功推动６sigma须掌握下列关键因素：
    1. 选择理论与实务兼具、经验丰富的顾问，协助公司推展６sigma，可缩短自行摸索的时间，并弥补不足之处。
    2. 最高主管的支持及参与，尤其活动开始之初，由上而下带动较易推展，高阶主管应改变以往借口充分授权部属，采取不闻不问的　　方式，如此一来不但无法了解属下项目进度状况，也无法进一步沟通。
    3. 谨慎甄选适当的项目经理及项目负责人，除了专业知识、能力外，也要具有适合的人格特质，例如沟通、协调、领导能力强、受　　同仁尊敬、对公司忠诚度高……等。

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