6sigma标准差效益比较(ppt 64)

一、6sigma简介
二、DMAIC五阶段
三、6标准差效益比较
四、标准差公司与6标准差公司之差异
五、以６sigma达成企业三目标
六、掌握推动成功的关键因素
七、带动组织文化变迁的６sigma

      6标准差是企业挑战品质颠峰之利器，藉由6标准差活动的推动可协助企业建立全面性之学习型组织，产出一流产品和服务口碑，大幅改善企业经营绩效，强化企业优势，创造顾客价值，不断提升企业竞争力进而创造企业最高利润，达到企业永续经营。
      6标准差为一全面且具弹性的系统，可用于获取、维持和扩大企业的成功。 6标准差的驱动要素，在于洞悉顾客之需、严格使用事实、资料和统计分析，以及全力关注业务流程的管理、改善和创新。

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