某企业六西格玛实施成果概述(ppt 32页)

某企业六西格玛实施成果概述内容提要：
因加工工程的工程废弃不良增加，资材 Loss 过多
因加工部品的INPUT检查， 运输、包装划伤等废弃现象频繁.
为了高效率的 产品外观品质，需提高加工品的信赖性 .
内部顾客
     - 组力工程 : 门壳 性能未达到关联，要求改善门壳外观 品质.
外部客户
     - 消费者 :  要求供应高品质、优良外观的产品 .
6 Sigma 的技法执行 Project，找出最佳的改善条件，把门壳废弃不良最小化 
浪费改善数量   
     - 以树立好的改善计划为基础，节减计划定为减少31500EA，对公司经营做贡献
改善结束日
     - 某年 2月 28日止促进结束 
  —冰箱门壳是用0.6mm厚度钢板经过折弯、辊压等工艺加工而成，由于以下原因造成外观品质不良
划伤：板材表面涂层划痕长于10mm，深度 露出底漆为划伤
凸点：板材表面凸点大于0.5mm,并且小于0.5m有两点以上为凸点不良
毛刺：板材冲切后的毛边大于0.2mm为毛刺不良
外观不良  = 定义为门壳表面有   毛刺 + 凸点 + 毛刺
  以前凭经验发现影响机门壳不良的因素，然后进行改善，但没有找出其中关键 的X因子，所以改善缺乏针对性，也没有系统、可靠的数据来反映改善效果。但通   过 6Sigma 活动，把重要 X因子表示得更具体明确，并作成重点管理方案，使不良  最小化、稳定化。
 本Project通过成功地执行, 对 6SIGMA活动有信心了。

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