以C&E矩阵进行专业选择-六标准差的专案架构(ppt 25页)

流程确认的注意事项
已建立项目选择流程的情况
对企业主管，流程负责人，盟主，大黑带完全的支持。
清楚了解公司长，短期营运目标和策略，及其关连。
持续不断的过程，而不是只做一次。
以互相讨论的方式来开会
项目选择流程必须要有一个负责人和主管
未建立项目选择流程的情况
理论上项目选择由黑带和大黑带来决定
由下到上的方式提出项目
项目可能无法和企业目的和目标有连结
六标准差项目变成额外的工作负担
黑带无法找到足够且值得做的项目
管理阶层回避六标准差项目的重点
如何构形流程?
好 !!!
我们需要一个六标准差项目的确认流程，但…
如何维持这个流程？
如何安定优先次序？
如何与企业目标结合？
如何收集量化的资料？
如何持续地支持和不偏倚？
我们该使用那些六标准差工具？

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