6Q背景决策(ppt 87页)

一、 6s的背景-出现
二、 6s的背景-实施的公司
三、 6s的背景-GE成功实施6s
四、 6s的背景-效果
五、 6s背景-应用领域
六、 6s的六项要素
七、 数据是一切工具的基础
八、 收集数据、数据的重要性
九、 用数据向导做决策
十、 中大奖的机会
十一、 什么是6s
十二、 6s 组 合
十三、 6s项目确定标准
十四、 6s工作的核心-过程
十五、 如何衡量变差
十六、 确定阶段的目的
十七、 确定阶段的工具
十八、 测量阶段的目标
十九、 分析阶段的方法
二十、 改善阶段的工具
二十一、 推进战略
二十二、 简要回顾
二十三、 6-Sigma成功实施的要素

 

一、 6s的背景-出现
6s从哪里开始？
1982年摩托罗拉公司实施质量改善计划。
质量改善工作表明需要改进分析工具。
研究出6s工具。
1988年摩托罗拉公司赢得美国国家质量奖。

..............................