六西格玛pptPROJECT选定(ppt 40页)

六西格玛pptPROJECT选定目录：
一、成功的Project选定
二、经营团支援选定核心Project
三、选定与战略目标相符的Project
四、基本方向的确认
五、制品的选定
六、适合制品的选定
七、CTQ 选定
八、错误的CTQ选定例
九、VOC(顾客的声音)例
十、对顾客品质的理解
十一、品质里100% 满意的水平
十二、尺度(Metric)的决定
十三、Process的决定
十四、决定改善Process的优先顺序
十五、Project范围的决定
十六、部门别时间别Process流程图作成
十七、非附加价值作业的消除
十八、对主要要因分析非附加价值作业
十九、工厂/部门生产性Baseline设定
二十、正确的 Project
二十一、Project优先排序
二十二、Project优先排序
二十三、Project优先顺序决定工具
二十四、Project分数卡
二十五、Project选定基准例

 

 

六西格玛pptPROJECT选定内容提要：
经营团支援选定核心Project
符合公司展望,事业部战略和目标的Project选定
正确的CTQ 选定
决定正确的尺度(Metric)
选定有效的Process
决定适当的范围
为成功地完成Project,需要经营团支援消除障碍
选定的Project
现在的年间预算/事业方向,或
应符合长期战略方向.
Project的选择时以考虑对顾客,核心制品的方向以及与供给者的长期关系的影响为基准
Six Sigma  Champion对Project的成功具有同样的责任
Six Sigma Champion应验证Project的妥当性,并说明其状态
Six Sigma Champion应密切联系Project的开发,检讨,完成

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