全球8D方法培训教程(ppt 38页)

全球8D方法培训教程目录：
第一部分、培训课程
第二部分、研讨会

 

全球8D方法培训教程内容提要：
全球8D是全球工业领域广泛采用的，运行于网络的，解决产品和过程问题的方法。
8个套路:
D0-准备过程
D1-建立一小组
D2–描述问题
D3–制订临时遏制措施(ICA)
D4–确定和验证主因及盲点
D5-甄别和验证永久纠正措施(PCA)
D6-实施和督察永久纠正措施(PCAs)
D7-预防重复性错误
D8-嘉奖小组和个人的贡献
8D由福特汽车公司在1987年率先开发使用。当时编制的手册名为：《以小组为核心的解决问题的方法》－"TeamOrientedProblemSolving"(TOPS);
戴姆勒.克莱斯勒采用的“7步纠正措施表”与8D基本一致。（略D8）
8D擅长分析和解决问题，而六西格玛更适合应用于产品或过程的改善；
8D常专用于解决制造问题，而伟世通VAF7表格（解决问题的方案表）可用于其他方面。

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