重庆嘉陵公司ISO14001：1996咨询方案(doc 18页)

重庆嘉陵公司ISO14001：1996咨询方案目录：
一、前言 .…….…….…….…….…….…….…….…….….…….3
（一）概述    .…….…….…….…….…….…….…….…….….3  
（二）集思杰的辅导特色  .…….…….…….…….…….…….…….…3
二、咨询工作方案 .…….…….…….…….…….…….…….……..…5
（一）咨询工作目标 .…….…….…….…….…….…….…….…….…5
（二）咨询工作策划 .…….…….…….…….…….…….…….…….…5
（三）咨询依据 .….…….…….…….…….…….…….…….……. 6
（四）咨询项目及工作内容说明 .….….….….….….….….….7
三、培训方案 .….….….….….….….….….….….….…12
四、公司推行ISO14001：1996组织和人力资源要求  .….….….….….13
五、ISO14001：1996咨询全期工作进度计划   .….….….….….…. .14

 

重庆嘉陵公司ISO14001：1996咨询方案内容摘要：
　　通过与贵公司的沟通，了解到贵公司的一些基本情况，我们制订了一个初步咨询方案以供贵公司参考。我们还将根据随后深入的诊断结果，在推导过程中以《辅导全期进度计划》,《月计划》等形式来加以调整完善，使ISO14000环境管理体系能够在原QS9000:1998 的基础上得以正确地建立并实施。
（一）咨询工作目标
　　a)在公司内部建立切实有效的规范化，系统化，科学化的ISO14000环境管理体系；
　　b)在规定时间内通过第三方认证机构的认证；
　　c)提高内部员工的环境管理意识；
　　d)为贵公司培训一批熟悉规范化管理的人员，提高管理人员的管理水平；
　　e)提高公司内部运作的效率、效果及外部顾客的满意率；
　　f)建立有责 (职责) 、有序（秩序）、有效（效率）、高效（效率）的环境管理体系；
（二）咨询工作策划
 1、 全期咨询进度策划
　　咨询工作将是有计划地进行，全期计划提出了一个初步的全期工作计划。在咨询的开始阶段，我们将根据环境管理体系诊断的结果,对这个初步计划进行修正，较准确地拟定咨询工作的全期计划，明确各阶段工作内容、方法和双方的责任。 全期咨询计划是一个规划性的文件，是制定咨询阶段计划的基础性、指导性文件。
2、  定期的咨询阶段计划
　　加强咨询工作的计划性，是达到我们双方预期目的的保证，我们将按照双方所确定的方案和公司质量体系建立和运行的实际情况，制定咨询阶段计划来具体规定在一定的时间内所要开展的工作任务、方法和双方的具体责任。正常情况下，每月制订一次阶段计划。

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