spc基础概述(ppt 47页)

spc基础概述内容简介：
1. 产品品质以满足客户要求为最终目的,并不因合乎规格而故步自封.
2. 产品品质是企业进行竞争的一个决定性因素,企业若不能适应新的形势,将会面临淘汰.
3. 改善产品品质将会为企业带来巨大的经济效益,如降低生产成本 , 增加市场占有率 , 减少原料消耗等.
4. 改善产品品质与提高生产力并不会互相矛盾,品质改善长远来看可减少次品,提高成品率,使制程进行顺利,皆有助生产力的提高.
5. 节选及检验并不能有效地防止不良品的产生,产品品质需要靠良好及稳定的制程提供.
6. 每一道制程的品质会直接或间接受前面制程影响,所以下一道制程可视为前一道制程的用户,有权向前面各制的工作人员提出意见或要求.
7. 产品品质在形成的过程中永远存在差异与波动, SPC是把此差异 / 波动控制在需要的范围内.
8. SPC是应用统计学及其它数学方法,可判断生产制程的稳定性及异常现象,以达到“预防胜于治疗”(PREVENT DEFECTS VS DETECT DEFECTS)的目的.
9. 产品品的改善, 需要提高工作品质, 其实工作品质是产品品质的保证, 产品品质是工作品质的结果和反映, 而制程品质是工作品质与产品品质的桥梁.
10. 工作品质决定在工作员的素质,而人员素质受知识水平影响最大,单靠经验来提高知识是不能满足工作对知识的要求,还需要透过教育及在职训练而改善.
11. 生产部对产品品质的产生是最直接的影响(OPERATOR CONTROL KNOB).
12. 提高产品品质, 不单是QC及生产部的努力,选要各部门的专业知识和合作精神,所以品质管理是企业全体员工的责任.
13. 品质管理不能单纯地看控制品质的方法及工具,要视为经营思想及革命的理念
SPC 理 念
1. 没有两个东西是完全相像的---变异.
2. 产品或制程内的变异是能被测量的.
    变异的来源 : 人 , 工 , 物 , 法 , 环境 , 管理.
3. 东西的变化是依据有限的模式(分配的频率).
    若用同样的东西测量 , 它应倾向于钟形状.
4. 任何制程制造的产品 , 去决定分布图的形关是可能的.
5. 由于非机原因之变异将导致钟形状(常态分布)变形.
..............................