质量管理五大工具之SPC培训教材(PPT 143页)

培训注意事项
 APQP
课程大纲
Six Sigma Tree中的统计技术….
规格管理的危险性
正态分布
变差的普通原因 V.S.特殊原因
局部性的对策及系统性的对策
控制图
控制图由来说明
两种错误
公式汇整
控制图的益处
建立控制图的四步骤
使用控制图的准备
使用控制图的注意事项
分组时的重要考虑
层别的说明
取样的方式
每个子组的平均值和极差的计算
控制界限的延用
控制图的分区
受控状态的判断
判异准则
判稳准则
4.过程能力研究
Cpk和Ppk的差异
过程能力分析
过程能力分析（步骤）
5.其他控制图
例1：某制药厂某种药品碱的单耗数据如表，
做单值-移动极差图
2）计算各组的统计量
数据表如下：
3）计算控制界限
不良和缺陷的说明
P控制图的制做流程
A1子组容量、频率、数量
A2计算每个子组内的不合格品率
A3选择控制图的坐标刻度
A4将不合格品率描绘在控制图上
计算平均不合格率及控制限
画线并标注
控制限运用说明
过程能力解释
评价过程能力
改善过程能力
P Chart练习
不合格品数np图
A收集数据
B计算控制限
过程控制解释、过程能力解释
缺陷数c图
单位产品缺陷数的u图
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