如何理解六西格玛培训课件(PPT 44页)

Ⅰ. 什么是6σ?
什么是统计?
6σ的问题解决方向
6σ的定义
6σ的本质
6σ的适用范围
6σ的改善Process
与基本改善Tool的比较
6σ的哲学
Ⅱ.为什么要实行6σ?
品质和失败费用
ParadigmShift
6σ的特征
先进事例
Ⅲ.怎样推进6σ?
6σ的成功要素
6σ的推进体系
Project管理
Infra构筑事例
#.6σ的共同用语
1.CTQ
2.DPU/DPMO
3.Z值
4.工序能力指数
5.累计直行率
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