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六西格玛的有效推行(ppt 43页)

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六西格玛管理
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六西格玛,有效
六西格玛的有效推行(ppt 43页)内容简介

六西格玛的有效推行目录:
1、什么是6σ
2、为什么要实行6σ
3、怎样推进6σ
4、6σ的共同用语

 

六西格玛的有效推行内容简介:
    80年代初期,把寻呼机进入市场,因比日本企业品质等级差而受到冲击81年树立 5年内 10倍的品质改善目标后, 进行推进达标,但判明与实际目标GAP大。各事业部门的品质评价顺序随意开发使用, 改成开发使用统计知识,开发统一尺度,这就是 6σ。87年根据总体顾客满足 Key Initiative 设定6σ目标


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