临安眼科医院市场营销工作的设想(doc 14页)

 临安眼科医院市场营销工作的设想

一、 营销战略
二、 为此，我们制定如下营销计划
三、 综述
四、 竞争形势与假设
五、 价格对比
六、 问题与机会
七、 宣传策略
八、 主要行动
九、 次要行动
十、 市场定位表述
十一、 策略
十二、 价值链的敏感性分析
十三、 机遇与风险共存，我院的生意究竟在哪里呢？

    我院既是一个投资公司，也一个医院经营公司。无论何种资本运作，也要建立在投资项目能够产生投资回报的基础上。每项投资都要达到它们尽可能高的最大收益，才能保证我院的健康发展。营销，顾名思义：费人、费时、费钱。所以提医院的盈利能力，是我院工作的重中之重。
    由于浙江临安医疗市场（民营医疗门诊）发展迅速，伴随着公立医院医疗体制改革步伐加快，*眼科医院的设立将给本市的医疗市场形成有力的冲击，同时给自身也带来一定的风险。医院的生存与发展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。
　　目前，临安市已设立有友好、协和、同济等民营医院，他们均为综合性医院的经营模式，根据了解其在市场营销方面缺乏合理力度和科学适用的经营模式，在项目选择上没有突出特色，故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。

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