某地产公司项目大厦营销企划报告(doc 15页)

第一部分  企划总体定位
第二部分  营销企划战略
第三部分  各个阶段划分及营销推广策略
第四部分  主要SP活动策略
第五部分  广告媒体策略

第一部分：企划总体定位
    我们的企划观点：
    项目企划是在充分理解市场需求和项目的基础上，挖掘项目核心价值，以策略性的方式使目标客户充分感知这一价值。
    我们对项目的企划推广是立体的、系统的、组合式、有节奏的。企划的表现形式随推案节奏灵活多变，始终不变的是我们的企划总精神— —它代表着我们对项目核心价值的定位。
    优越区位是项目不可替代的竞争优势，但区位本身还不足以形成项目的个性和差异性优势。
    项目的个性只能来自于产品本身。项目应着力打造国际性品质，强调项目本身丰富的产品特性，以此实现项目的核心竞争优势。
    根据对富杰大厦项目核心价值的认知，我们确定项目的企划总精神为：
“精装主题建筑•国际标志生活”

企划总精神诠释：
  “精装主题建筑•国际标志生活”
   本项目的核心价值将会通过两个界面来进行诠释，形成有力的支撑点：
   1)第一核心价值为产品自身特色-----“精装主题建筑”
    构造鲜明的个性，方可形成差异性优势，彰现发展商实力，创造附加价值、顺利实现销售。
   项目需要在产品上做实，概念上做足，立显优越国际品质，从而拔高产品的起点，突出项目的高性价比。
产品卖点强化：

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