家具行业目标管理与绩效考核综合概述(ppt 55页)

家具行业目标管理与绩效考核综合概述目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、方针展开之完整架构
十二、绩效评核

 

家具行业目标管理与绩效考核综合概述内容提要：
成果评价的阶段：
〈步骤一〉先让部属对于该期中途的成果做自我评价。
〈步骤二〉上司和部属会谈，要以部属的自我评价为中心。
〈步骤三〉会谈结果达成协议时，最后由上司评价。
〈步骤四〉召开「成果发表会」。
〈步骤五〉评价结果作为晋升、加薪及考核的参考资料。
……

方针的类型：
1.经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。
2.中长期方针：一般中期是指三到五年，长期则为五年以上。
3.短期(年度)方针：年度具体的经营目标 + 达成目标的重点方策
……

推动绩效管理挑战：
1.评鉴或衡量的公正性
2.取得领导者认同与执行
3.工作职掌与绩效之间的连接
4.员工落实执行
5.薪酬与绩效之间的公平性
6.矩阵管理引起的困扰
7.让制度可以存活延续

 

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