医疗企业薪酬改革“人员四定”培训(ppt 71页)

医疗企业薪酬改革“人员四定”培训目录：
一、“四定”原则与目的
二、“四定”的工作流程与方法
（一）“四定”工作的流程
（二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定”工具及其填写说明

 

医疗企业薪酬改革“人员四定”培训内容提要：
“四定”的原则:
准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
“四定”的内容：
定量确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
定编根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力
定员对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选
定岗确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标
“四定”主要目的:
为合理确定人员编制提供依据
为优化人员结构奠定基础
建立客观公正的考核标准
为薪酬改革、员工定薪提供依据
……

选定工具:工具的正确选用将可以保证“四定”工作延着正确的方向,顺利的进行下去。使“四定”工作少走弯路,这里推荐可供选用的工具如下:
定量:部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表
定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表
定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表
定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。
……

信息收集要注意的事项：
事前解释部门填写工具表格前，各改革小组成员要细致解释清楚每一个项目的意义以及填写办法。对需要部门经理签字的作出明确说明，以加强相互控制，防止弄虚作假。
事中跟踪及时了解联系部门的填写进度、填写情况，注意督促，对填写过程中的困难及时排除。
事后反馈对填写不合要求的要重填写或修改，充分保证填写材料的真实、可靠性。

..............................