医疗企业设备管理组织的修炼(ppt 77页)

医疗企业设备管理组织的修炼目录：
一、从改变心智模式做起
二、如何自我超越
三、造就学习型组织
四、建立共同的愿景
五、永不停滞的系统思考
六、五项修炼的整合
七、领导者在五项修炼中的作用
八、新世纪必胜的组织

 

医疗企业设备管理组织的修炼内容提要：
人总是拒绝改变心智模式：
成功：因为成功，很难否定自己，人们常说：“  失败是成功之母 ” 却忘记问题的另一面，“   成功是失败之母”；
失败：人们往往喜欢从外部寻找原因，忽视自身的原因，或干脆心灰意懒，一蹶不振；
变革：忧虑、担心、嫉妒－－怕自己不能做，怕失败，怕失去权力、地位，怕别人取笑，怕弄不好让别人领先。
……

改变心智模式，思想先进入“归零”境界：
要不断的忘记，列宁说：“   忘记过去就意味着背叛”，现在我说：“   固守过去就预示着失败”。忘记辉煌，忘记成功，忘记经验，思想要不断“   清零”；
谦虚不是礼貌，不是客套，而是真正的虚怀若谷，而是对知识的渴求，是对新事物的探索，是不断的学习。只有空瓶子才能随时装入好酒。
……

建立新型备件管理思维:
按照“  关键性”对设备、部件、零件都进行A、B、C分类，从AAA到CCC，按照关键性程度，分轻重缓急分别作冗余库存、一般库存、可短缺库存及只存信息不存零件的零库存管理；
按照备件损坏规律构造库存模型进行管理；
实行备件管理条码化和计算机化。

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