能源行业如何建立员工能力模型(ppt 50页)

能源行业如何建立员工能力模型目录：
1、员工能力的规划模型
2、公司需要何种人才？
3、能力的类型
4、可观察的行为指标
5、能力模型的落实
6、行为面谈的范例问题
7、留才战略
8、建立员工能力
9、人才甄选过程

 

能源行业如何建立员工能力模型内容提要：
能力的类型：
专业能力
知识、技能、能力
与具体工作相关，并会影响到工作绩效
核心能力
团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心
针对公司战略，并会影响到组织能力
传统思考：好的管理者不论是在哪个行业、哪个公司，始终都是好的管理者？
……

“外购人才”战略：
“外购人才”战略的事实
加强现有人才资产的有效方法，尤其是在变革或增长过程中
行之有效：产生非常积极的影响
行之无效：代价高昂的错误（超过百万的决策）
根据你的经验，什么是最佳方法去提高招聘合适人员的“命中”率？（合适人员=能持续保持好的表现+留在公司一段合理时间）
……

人才甄选过程：
流程的公平、公开和可信性与合适人员的甄选
对员工士气的影响
对公司文化的影响
流程设计
明确标准
以事实为依据（多个渠道）
过程中的相互制衡
例子
GE “C”流程
花旗银行人才盘点方法
飞利浦管理发展过程

 

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