家具行业绩效评估、绩效管理与绩效发展(ppt 66页)
家具行业绩效评估、绩效管理与绩效发展(ppt 66页)内容简介
家具行业绩效评估、绩效管理与绩效发展目录:
1、绩效评估的目的与功能
2、绩效评估的主要目的
3、绩效评估的目的比较
4、绩效评估的效果
5、绩效=成果+努力+效率
6、绩效评估的模式
7、评估的时机-定时评估
8、评估的目的与绩效效标
9、考核项目与标准(效标)确定原则
10、确定绩效效标注意事项
11、不同人担任评估者的利弊:同事
12、……
家具行业绩效评估、绩效管理与绩效发展内容提要:
绩效评估需与经营策略相整合:
可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果,促使经营策略得以实现。(协调组织价值观与员工行为)
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动,主要为策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。
绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考。
……
绩效评估的准备:
了解今年的任务
完善职位描述
明确考核期限
明确考评人
考评人寻找事实根据
选择考评时间
……
评估次数确定原则:
与薪资、奖金、晋升、组织的稳定性以及完成一项计划所需的时间密切关系
在考虑成本、时间、行政时以年度为单位
鼓励经常的评估
评估配合任务性质
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