家具行业的绩效评估理论与实践(ppt 118页)

家具行业的绩效评估理论与实践目录：
1、什么是绩效评估
2、绩效评估的意义和作用
3、绩效管理包含内容
4、绩效评估的实践意义
5、绩效评估与职工的发展
6、绩效评估与单位的管理
7、以特质为基础的评估的不足
8、以行为为基础的评估
9、以结果为基础的评估存在的不足
10、评估误差的主要种类
11、……

 

家具行业的绩效评估理论与实践内容提要：
绩效评估的实践意义：
从发展的角度出发
明确职工的培训需要
对职工的工作情况进行绩效反馈
决定工作变动和工作安排
明确职工的努力方向和发展需要
……

以结果为基础的评估：
为了避免以行为为基础的评估中所出现的问题,可以对职工工作行为的结果进行评估.
如果获取行为结果的手段和方法并不重要,或有许多方法都可以达到目的,就可以采用这种方法进行绩效评估.
……

比较序列法的不足：
只能对职工的整体绩效进行评估，职工之间绩效的绝对差异以及不同工作组之间的绩效水平难以进行比较。
要求对员工的整体情况进行了解，有难度
对员工以后的发展意义不大
有些职工不一定符合预定的范围
职工有可能对强制分布系统产生抵触情绪
评估过程中容易产生趋中误差
难为评价者提供有力证据

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