论汽车行业绩效考核与经营策略的关系(ppt 33页)

论汽车行业绩效考核与经营策略的关系目录：
1、适度计划
2、高度授权
3、严密控制
4、为什么组织需要合理化的目标体系
5、人事部门一般的行动方案内容
6、财务部门一般的行动方案内容
7、目标体系之运作
8、目标体系的管理效益
9、目标体系与绩效考核
10、MBO――目标管理
11、考核流程
12、……

 

论汽车行业绩效考核与经营策略的关系内容提要：
高度授权：
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。
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MBO――目标管理：
MBO将目标作为一种激励因素，让人们确切了解对他们的期望，使他们参与自身目标的设定过程，将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据实现目标的情况对他们进行奖励，这些因素增强了MBO的激励作用
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被评估员工担当的角色？
草拟及协定下一个评估期内工作（只适合高级管理人员及专业员工）
与评估人协定如何完成主要工作
与评估人讨论其职业兴趣和技能发展

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