您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 汽车行业 >> 资料信息

汽车行业绩效考评的性质与方法(ppt 38页)

所属分类:
汽车行业
文件大小:
216 KB
下载地址:
相关资料:
汽车行业,业绩,绩效考评,性质,方法
汽车行业绩效考评的性质与方法(ppt 38页)内容简介

汽车行业绩效考评的性质与方法目录:
1 绩效考评的性质
2 绩效考评的方法
3 绩效考评的实践

 


汽车行业绩效考评的性质与方法内容提要:
绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工行为及其结果的综合管理,目的是确认员工的工作成就,改进工作方式,奖优罚劣,提高工作效率和经营效益。
注意:进行绩效考评,不能仅仅着眼于对员工已有成绩的测量和认可,而且要着眼于激励和帮助员工未来更好地工作。因此,肯定成绩、提出不足、分析原因,改进工作是绩效考评中相互联系的不同环节。
……

考评方法分类:
1、比较法:排序法、强制分布法、配对比较法
2、特性法:标尺评价法、混合标准尺度法
3、行为法:关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法、评价中心法
4、结果法:目标管理(MBO)、关键业绩指标法(KPI)
……

MBO典型步骤:
①制定组织的整体目标和战略
②在经营单位和部门之间分配主要的目标
③各单位管理者和他们的上级一起设定本部门具体目标
④部门的所有成员参与设定自己的具体目标
⑤管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划
⑥实施行动计划
⑦定期检查实现目标的进展情况,并向有关单位和个人反馈


 


..............................