汽车行业的员工绩效管理(ppt 104页)

汽车行业的员工绩效管理目录：
1、管理者的10个角色
2、绩效考核VS绩效管理
3、绩效考核的三大类型
4、目标设定的要求及依据
5、设立目标的7个步骤
6、目标VS标准
7、绩效考核的内容或要素
8、如何衡量业绩：示例
9、如何衡量态度：态度的概念
10、授权的程度

 

汽车行业的员工绩效管理内容提要：
对公司的利益 / Benefits to Company：
不断改进 / 学习  
减免不良行为 
使正确的人做正确的工作
人才梯队计划
奖励及留住表现最好的员工
……

绩效考核流程：
获取对该系统的支持
管理层支持
寻求雇员投入
选择适当的评估工具
实用性
成本
工作性质
选择评定者
确定评估的时间安排
保证评估公平
管理层评审
上诉系统
……

目标管理：
是根据公司的战略规划和组织目标
运用系统化的管理方式
把各项管理事务展开为：
有主次的和高效的管理活动
激励员工共同参予
以实现组织和个人目标
努力工作的过程。

 

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