汽车行业的业绩管理体系(ppt 134页)

汽车行业的业绩管理体系目录：
1、建立业绩管理体系的意义和目的
2、建立业绩管理体系的准备工作
3、业绩管理的流程

 

汽车行业的业绩管理体系内容提要：
签署范围的决定因素：
对公司业务发展的把握：按照既定战略与员工签署有针对性的业绩合同，可以确保公司的发展方向
对人员的评估激励效果：按适合的业绩合同可有效地考核、识别、发展人才
损益责任：业绩合同签约对象将主要是对损益结果有重大影响的管理人员。其下属人员可由受约人按自身的业绩合同分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员，不必须签定业绩合同
……

关键业绩指标：
是对公司战略目标的分解，并随公司战略的
演化而被修正
是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡
量参数
关键业绩指标分定量指标和定性指标两大部
分。其中定量指标部分包括效益类指标、营
运类指标和组织类指标。定性类指标包括与
业务发展战略相一致的软性参数等，如工作
目标完成效果等
是对关键重点经营行动的反映，而不是对
所有操作过程的反映
是由高层领导决定并被考核者认同的
……

业绩合同的操作原则：
1、业绩合同签署范围：中粮所有职等十以上的涉及公司中高级管理干部，包括公司总部、各业务群、业务单元及其下属工厂的主要领导
2、业绩合同的期限：业绩合同的有效期一般为一年。集团公司首批业绩合同的有效期可以
设为二零零零十月一日至二零零一年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签定下一年的业绩合同
3、业绩合同的效力：业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对集团公司影响重大的、人力不可控制的极特殊情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），董事会有权酌情予以调整

..............................