汽车行业绩效考核与绩效管理培训课程(ppt 90页)
汽车行业绩效考核与绩效管理培训课程(ppt 90页)内容简介
汽车行业绩效考核与绩效管理培训课程目录:
一、为什么要进行绩效考核
二、绩效考核的应用
三、绩效评价程序
四、绩效评价举例
汽车行业绩效考核与绩效管理培训课程内容提要:
现代绩效考核的目的:
A、考核的目的不仅仅是为了奖惩,奖惩只不过是强化考核功能的手段;
B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;
……
报酬方案的设计与调整:
绩效评价的结果为报酬的合理化提供决策的基础,使得组织的报酬体系更加公平化、客观化,并具有良好的激励作用,如:
提薪的标准和提薪的方式;
奖金的标准和分配方式;
为有贡献的人追加特别福利和保险等/
……
强制选择法:
选择绩效评价因素,并对每一个因素进行不同达成程度的描述;
在考核时,要求评价者根据被考核者的情况选择最符合其的描述;
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