论家具行业绩效管理系统(ppt 17页)

论家具行业绩效管理系统目录：
1、绩效管理系统
2、辅导策略
3、绩效伙伴
4、计划性的工作教导
5、管理者影响的两种结果

 

论家具行业绩效管理系统内容提要：
主管应扮演的4种辅导角色：
培训
解决问题
导师
职业辅导
……

制定辅导计划：
该计划包括
1、确立辅导目标和衡量标准
2、明确用何种方式展开辅导
3、确定辅导日期
4、明确所需的资源
5、检查的日期和责任人
6、临时或正式的辅导计划
……

管理者影响的两种结果：
1、积极的结果
赞扬、耐心、关心、了解需求并帮助、给予自主、授权、培训、坦率交流、沟通、竞争、给予责任、以身作则、承诺、晋升、认可、灵活的工作安排、物质奖励…
2、消极的结果
缺少指导、目标含糊、多头领导、缺乏鼓励、态度粗暴、官僚主义、少训练、目标冲突、少反馈评估、不公平…

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