家具行业成功绩效管理体系的设计(ppt 43页)

家具行业成功绩效管理体系的设计目录：
1、绩效管理与组织运行
2、绩效管理的模型
3、绩效管理配套系统
4、绩效考核的三大目标
5、绩效考核的功能和作用
6、绩效考核的关键程序
7、绩效考核的流程
8、绩效考核的内容
9、如何衡量业绩、能力、态度
10、业绩、能力、态度在考核中的应用

 

家具行业成功绩效管理体系的设计内容提要：
绩效考核的关键程序：
确定绩效考核的目标
明确在一定时间内的应实现的具体目标，上级与下属建立一个绩效合约。一份设计完善的绩效合约将赋予员工获取更多成就、创造更好绩效的机会。
建立工作期望，达成承诺
促使已达成一份高质量绩效合约的要素就是承诺。上级应与下属通过讨论达成承诺。
设计评价体系
设定关键绩效指标（KPI）体系，明确考核标准
……

绩效标准的特征：
标准是基于工作而非基于工作者
标准是可以达成的
标准是为人所知的
标准是经过同意而订定的
标准要尽可能具体而且可以衡量
标准有时间的限制（也就是有效性）
标准必须有意义
标准是可以改变的
……

各种考核方法比较：
考核方法的合理选择：
工作岗位。由于岗位的性质不同，对于考核的方法可以进行合理取舍。
绩效考核模式
组织模式。网络化组织与科层化组织在选择方法中区别很大。
对于中高级管理人员可以采用述职鉴定法。
一般人员可以采用评级量表法等其他方法均可。

 

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