家具行业管理创新与知识员工管理(ppt 42页)

家具行业管理创新与知识员工管理目录：
1、管理任务的历史性变革
2、新经济与传统经济的区别：
3、经济理论与管理方法的变化
4、知识经济对我们的启示
5、当代企业成功的基本模式
6、知识员工管理问题研究的意义
7、知识工作的界定
8、结论及待进一步研究的问题
9、提高知识工作生产率的途径
10、制度和机制设计
11、能力与岗位的匹配
12、……

 

家具行业管理创新与知识员工管理内容提要：
科技创新与管理创新：
管理创新的作用与功能
熊彼德的创新观
推出一种新产品,或原有产品的一种新的特征
采用一种新的生产方法
开辟一个新的市场
掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源
实现一种工业的新的组合
……

知识员工管理的基本问题：
基本目标是提高知识工作的生产率
知识工作和知识员工的区分
1）知识工作是对岗位任务而言
2）知识工作者是指从事知识工作的人
知识工作的界定及其生产率问题
1）流程；2）程序化标准化；3）新技术应用
知识员工的生产率问题
1) 激励问题；2) 人的技能与岗位任务的匹配
……

知识工作的界定准则：
知识工作的一个界定准则：凡是一项工作，其过程和内容尚未达到明晰的程序化和规范化的，当归入知识工作的范畴。即知识工作是一种非程序化和非规范化的工作。
“程序性” 指工作的先后次序
“规范性”指工作所应达到的标准（包括程序标准，质量标准和工作欲达到的目标等）
工作的“程序化、规范化”则定义为“已经优化了的工作程序和标准”。

 

 

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