家具行业绩效管理资料(ppt 91页)

家具行业绩效管理资料目录：
1、介绍 OUTLINE
2、绩效评估的意义与目的
3、何谓绩效及绩效评估
4、绩效评估成功的基本条件
5、绩效评估制度的种类与绩效表现法
6、绩效评估制度设计要点
7、绩效评估制度实例
8、事业部制的意义与绩效评估
9、事业部绩效月报实例
10、为了增加事业部利润时的合算性看法
11、……

 

家具行业绩效管理资料内容提要： 
绩效评估总论：
绩效评估的意义与目的
何为绩效与绩效评估
绩效评估成功的基本条件
绩效评估制度的种类与绩效表现法
绩效评估制度设计要点
……

绩效评估成功的基本条件：
高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心
根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的制度
设计制度时，对部门间或个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
……

绩效评估制度设计要点：
1.结果之把握
2定量的表达
3可控制的项目
4重视利润
5.综合评估
6将来的实力亦须评估
7计划值或基准值为提高绩效    的一种手段
8趋势管理
9绩效奖励

 

 

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