家具行业绩效管理指标与体系(ppt 102页)

家具行业绩效管理指标与体系目录：
1、绩效管理概述
2、绩效管理程序
3、绩效管理指标和标准体系
4、绩效管理系统的有效运行

     

家具行业绩效管理指标与体系内容提要：
绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘挖掘其潜力的活动过程。
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绩效考核的理论依据：
1）领导的观察是客观的
2）主管的判断的真实的
3）群众的眼睛是雪亮的
4）自己的感觉是良好的
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“员工参与”原则：
“员工参与”是在目标制定中的最高原则。
员工需要被告知公司及部门目标， 员工需要先制定自己的工作目标，员工需要与经理一起讨论自己的工作目标并且双方需要达成一致。

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