家具行业管理效能提升专项训练(ppt 98页)

家具行业管理效能提升专项训练目录：
1、成功的管理
2、问题分析与解决
3、有效的领导
4、人员的管理
5、高效团队的建立

 

家具行业管理效能提升专项训练内容提要：
问题解决的——脑力激荡法：
小团体方式进行，人数以10人以下，3人以上为易
时间约30分钟
选择主持人及书记
利用黑板或投影
题目先行充分了解
不批评、先求量、搭便车
后分类、再评估
……

职务改善原则：
注重效率的提升
达成部门任务的工作都有特定的负责人
每个人的工作负担要公平
须注重职务调整的需要
……

工作改善程序：
选择应行改善的工作
整理该工作现有的方法
检讨现有方法并提出改善方案
拟定出具体的改善计划
经核定后实施新方案

..............................