日化行业企业管理控制系统分析(ppt 33页)

日化行业企业管理控制系统分析目录：
一、企业面临多种业务风险
二、企业管理控制系统简介
三、我们的最佳实务

 

日化行业企业管理控制系统分析内容提要：
环境风险：
1.竞争者－竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2.敏感性－企业无法对变化的环境作出有效及时的反应
3.股东关系－直接关系到企业在资本市场上的筹资能力
4.资本的可获得性－公司可能无法筹措到足够的资金来支持自身发展
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流程风险－营运风险：
1.客户满意－由于对客户服务不够重视造成营业额下降
2.人力资源－岗位人员资格和能力不够
3.产品开发－新产品无法被市场接受
4.效率－企业效率底下令成本高居
5.能力－企业生产能力过剩或者不足
6.表现差异－企业的运作水平与国际先进水准之间还存在巨大的差距
7.时间拖延－业务流程耗时过多
8.存货遗失－由于管理不当，存货的遗失给企业业绩造成巨大的损失
9.符合－由于员工的失误，造成产品不能符合市场的需要，无法完成企业的预期目标
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决策信息风险－财务：
1.预算和计划－预算和计划不切实际，无法执行
2.完整性和准确性－企业财务数据不够完整和准确，无法全面真实地反映企业经营状况
3.会计信息－过渡依赖于会计信息对企业经营状况作出判断，忽视其他的因素如客户满意度等
4.税收－由于企业没能按时按期依法纳税，遭到税务机关的罚款
5.福利基金－福利基金的不足造成员工缺乏工作积极性
6.投资评估－管理层在缺乏财务数据和相关信息的基础上作出投资评估，往往造成投资的失败。

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