日化行业企业核心竞争策略之动态发展(ppt 36页)

日化行业企业核心竞争策略之动态发展目录：
1.外在环境之分析
2.内部环境分析
3.缺口分析
4.企业核心竞争优势与劣势分析
5.策略方向之检视
6.是否提升或弥补核心竞争优、劣势
7.研拟策略主题
8.展开策略主题

 

 

日化行业企业核心竞争策略之动态发展内容提要：
五力分析：五力分析主要目的在探讨产业所面临环境中之可能机会与潜在威胁，次要目的在突显产业面对外在机会与威胁所呈现出之优势与劣势。其中五力包括产业中竞争强度、购买者与供货商之议价能力、潜在竞争者与替代品之威胁。
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产业关键成功因素(KSF)分析：
产业KSF分析主要目的在探讨直接影响产业成长与获利能力之关键因素。Aaker(1995)认为KSF为提供企业成功基础的资产(包括有形与无形)与技能，因此不同产业间可能存在不同的KSF。
Aaker进一步将其分为两类，一为策略必备者，即拥之并不一定为企业带来竞争优势，但一旦失去必产生严重竞争劣势；另一为策略强势者，即拥有之必为企业带来关键性的竞争优势。
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竞争性EKSF：
关键成功因素中若为目前产业优势所无法配合或满足者，甚至为产业劣势所在者，将被转换为「企业竞争性关键成功因素」，简称ECKSF。
换言之，ECKSF为现况产业环境中所无法配合或满足者，产业内竞争者若能强化优势或弥补劣势与之配合，则必为企业带来强烈的竞争优势，提升获利。

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