医疗行业企业方针管理展开实务讲义(ppt 100页)

医疗行业企业方针管理展开实务讲义目录：
一、全公司品质经营管理
二、方针管理
三、目标管理
四、方针管理与目标管理之差异
五、方针管理的展开架构
六、经营理念，使命，顾景与基本方针
七、企业经营环境分析与订定中长期计划
八、过去实绩及问题点的掌握
九、方针类别
十、目标之设定
十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
十三、实施计划
十四、方针书的作成
十五、方针管理的实施
十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
十八、方针管理实施问题点
十九、方针管理成功之道
二十、TOP诊断的意义及目的

 

医疗行业企业方针管理展开实务讲义内容提要：
方针管理：
（一）方针管理意义
   方针管理就是，依据经营基本方针，制定长（中）期经营计划或短期年度经营方针，为使其有效率达成，由企业组织全体协力所进行的活动。
（二）目的
1.利用全员参加的经营、实现上级的方针。
2.采取重点导向，同心协力朝向经营目标。
3.强化整个组织的关连性，发挥乘积效果。
4.使各阶层目标方向明确。
5.尊重个人之自主性，及创造性之发挥。
……

目标管理：
（一）意义
目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效为目的。
它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式，共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以达成改进经营绩效的目的。
（二）目标管理的重点
目标管理制度中，最重要的工作就是目标的设定与选定。
目标的设计必须考虑经营上或各部门的业务执行上希望实现的欲望与要求。
……

方针管理与目标管理的相同处：
1.先订中长期目标，然后是年度目标。
2.年度目标之展开，是由总经理的目标从上面而下逐层展开。
3.在由上而下展开目标时，一定透过上下沟通来到达成目标订定之共识。
4.在订定中长期目标时，会预估内外部环境的变动趋势及对内部人力需求做规则。
5.在订定年度目标时，也会针对内外部环境进行分析与评估，并考虑前一年度的目标实施状况。

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