日化行业企业目标管理（MBO）方案分析(ppt 35页)

日化行业企业目标管理（MBO）方案分析目录：
一、企业管理运作
二、目标的多样性
三、目标管理的含义
四、目标管理的作用
五、目标管理的基本原则
六、目标管理的特征
七、目标管理流程
八、工作目标体系
九、目标制定的SMART原则
十、目标管理参考指标
十一、........

 

日化行业企业目标管理（MBO）方案分析内容提要：
建立目标的意义：
目标使我们产生达成最终结果的积极性；
目标使我们看清自己所承担的使命；
目标有助于我们安排事情的轻重缓急；
目标使我们有能力把握现在；
……

设定目标的步骤：
设定总体目标；
提出完成总体目标的主要措施；
下级部门分解总体目标；
各部门提出实现目标的主要措施；
部门把目标分解到个人；
个人提出完成目标的主要措施；
各级为各项目标设定测定标准；
……

工作目标协议填写方法：
期限：以日历年度为期限。
主体：工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。
比重：比重表明每项目标的相对重要性,总和为100%,分解目标时,同时确定。
实施/行动计划：期限+方法+资源
部门经理以下人员简化为时间/期限
工作目标：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。
一式三份,任职者、直接主管及人事部门各存一份,以做工作进度检查及考评依据。

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