日化行业客户导向经营研讨(ppt 42页)

日化行业客户导向经营研讨目录：
一、营销流程示意图
二、结构:供给方结构企业管理
三、市场细分定义
四、案例分析
五、美国客户市场细分变量
六、邮政编码档案
七、不同性格的男性群体
八、服务性加油站的市场细分
九、市场定位
十、产品定位战略
十一、定位战略评估

 

日化行业客户导向经营研讨内容提要：
市场细分定义
市场细分包括由所有符合下面要求的购买者构成的消费群:
1.有共同的需求；
2.对同一个营销行为有相似的反应.
由这样的市场细分过程得到的消费群体称为市场细分,它把市场分为若干由包含相似需求消费者群的子市场.
……

目标:优先细分
商机的规模?
竞争性活动的效果?
消费者价值判断的依据?
投资活动的重要程度和时间安排?
潜在收益和成本的重要程度和时间安排?
能否对商机构成冲击的不确定性?
执行该计划的难度评定?
……

目标:一个CEO想知道什么
在最近几年我们的目标市场是否发生了变化？我们是否应该在同样的目标市场上继续努力？
我们选择这个目标市场的根据是什么？我们应该采用什么样的推理？
哪些方面区分了这个目标市场?我们应该采取什么样的过程去发现这些方面?
我们能否证明我们正在努力的目标市场是有利可图的?我们能否证明，这个目标市场已经给我们带来了，或者是在未来可以给我们带来利润?
是否存在一些其他的更有利的目标市场?

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