您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 日化行业 >> 资料信息

日化行业企业创新组织的设计与管理(ppt 48页)

所属分类:
日化行业
文件大小:
244 KB
下载地址:
相关资料:
日化行业,行业企业,企业创新,创新组织,设计
日化行业企业创新组织的设计与管理(ppt 48页)内容简介

日化行业企业创新组织的设计与管理目录:
一、信息流与非正式性组织
二、创新型组织的设计
三、创新过程中的界面管理
四、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
五、创新绩效的测度与评价
六、研发部门绩效评价体系的设计

 

日化行业企业创新组织的设计与管理内容提要:
创新过程的信息来源:
Idea generating
(1)成功的创新思想大多来自于企业外部
S. Mayers和D. G. Marquis对157项创新案例进行了研究,发现其中98项创新的思想是被来自企业外部信息源的信息所激发的。
Dupont公司某-某年间推出了25项重大产品/工艺创新,其中14项完全发源于公司外部。
(2)口头交流为idea generating提供了45%的信息
(3)技术分析与实验为idea generating提供了22%的信息
problem solving
(1)problem solving所需的信息大多来自于企业内部
(2)口头交流为idea generating提供了32%的信息
(3)技术分析与实验为idea generating提供了52%的信息
……

具有优良创新记录之组织的特征:
Nicholas Valery
(1)扶植那些具有自我驱动力的个人,不管其动机是为了金钱、权势还是名利,或者仅仅是出于好奇心和个人成就感的需要;
(2)不让创新去闯运气,而是系统地推进。
资料来源:[英]Nicholas Valery著,战洪起等译,《工业创新》(Innovation in Industry),清华大学出版社,某年,第1页。
美国IRI负责人Charles Larson
(1)能够向公司各层次的雇员清楚地说明该创新项目对公司未来所具有的至关重要的意义;
(2)为所有参与人员设定了近乎不可能的目标;
(3)把目标瞄准于那些尚有大量问题等待解决的研究领域;
(4)让R&D部门与业务部门的人员定期双向流动,以保证研究人员对市场需求有着深入的了解。
……

带来的影响与变化:
公司的管理与监控
公司总部将发挥更大价值,而不会对子公司有过多的干预
接受股票市场的检验
人力资源
对事业单元的激励以强化创业精神
留住关键人才
后继人才的培养
财务
有更大可能性为新的业务(成长性投资)拓展提供财务资源
吸引新的投资者(包括机构投资者)
新资本的注入将获得可观的股价回报。


..............................