家具行业非财务人员财务管理策略与方法(ppt 116页)

家具行业非财务人员财务管理策略与方法目录：
1、企业业务与财务关系的协调
2、企业关键财务指标与财务规律
3、借助预算管理企业经营活动
4、事半功倍的 关键点财务控制法

 

家具行业非财务人员财务管理策略与方法内容提要：
财务管理重点：
财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励
财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度
决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报和股东价值增长
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与产品有关：
价值／价格的关系
产品质量
产品利益
产品特色
产品设计
可靠性和统一性
产品或服务范围
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预算审批是指各分公司的各项预算由执行部审批，执行部汇总后的地区预算交由总部审批。审批意见依据历史数据及市场预测作出，在尊重分公司意见的基础上体现公司的战略意图。内部报告及其管理是公司实施财务控制最主要的手段。内部报告包括损益表、费用报告、现金流量报告和顾客利润分析报告。前三者每月呈报一次，顾客利润分析报告每季度呈报一次；公司通过内部报告能够全面了解各分公司的业务情况，并且对照预算作出相应的例外管理

 

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