家具公司财务管理体制的设计(ppt 35页)

家具公司财务管理体制的设计目录：
1、集权与分权的界定
2、集权与分权的趋势
3、集团财务控制体制具体安排
4、集团会计控制
5、集团内部监控制度
6、我国企业集团体制的改革与完善

 

家具公司财务管理体制的设计内容提要：
集权型财务体制——存在于相对简单的、规模较小的集团公司。具体形式有：
直线制结构
特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指挥与管理职能，不设专门的职能结构。
要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力。
优点：机构简单，决策迅速，责权明确。
确定：缺乏合理分工和横向协调，领导者忙于事务性工作，一切由个人决定易于产生独断专行。
……

职能制结构：
特点：集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职能范围的指挥权，有权对下属公司发布命令和指示。下级不但要听从直线上级的指挥，同时也要听从上级职能部门的指挥。
优点：照顾到专业分工，适应了公司管理幅度扩大的需要。
缺点：容易形成多头领导、命令不统一、相互协调困难，造成管理上的迟缓和混乱。
……

集权的必要性：
取得规模经济的效益
人才、技术、资金、信息、物资
贯彻集团公司的经营信条、战略计划、方针
综合考虑、统一规划公司的税收战略
防止财务失控，出现内部管理的：“诸侯现象”
对某些企业是必需的：
新设立的企业集团；坚持主业经营的企业；连锁店等。

 

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