医疗行业企业留住人才的招术讲义(ppt 32页)

医疗行业企业留住人才的招术讲义目录：
一、不要忽视你的人才
二、人才需求理论
三、留才36招
四、招术的运用

 

医疗行业企业留住人才的招术讲义内容提要：
什么是人才？
当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是经营管理者所努力寻求的人。
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“良禽择木而栖”：
“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。
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高层经理强力参与：
在组织中的地位越高，他对员工的行为和整个团队的方向起的作用就越大。为留住优秀人才并保持其较高的生产力，尽量由组织中更高层次来进行领导。达到默契的人员层次越高，效果就越好。

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