医疗企业项目与组织结构分析(ppt 202页)

医疗企业项目与组织结构分析目录：
第八章：项目背景与进场准备
第九章：内部信息收集
第十章：组织结构诊断
第十一章：组织结构设计报告

 

医疗企业项目与组织结构分析内容提要：
设计最优的组织结构，特别是市场及销售体系组织结构：
市场营销及销售体系结构
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序
销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司及其他职能部门的界面与协调
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团队内部讨论：
内部收集信息阶段是咨询师最紧张的阶段，白天访谈的结果晚上要整理成文，同时就当天的访谈情况互相交流新发现、新情况，不断检验问题树。每天晚上团队成员要进行头脑风暴式讨论，以明确主线，把握关键问题，避免“大海捞针”。
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组织结构设计的指导思想和原则：
组织结构设计的首要任务是提出企业目前阶段所要解决的问题，这是组织结构诊断报告所要完成的任务；其次要提出指导当前的组织设计的基本原则，因为每一个组织所面临的问题都是不一样，不仅外部的权变因素不一样，内部的业务特征和人员素质也不一样，在不同的发展阶段组织所要解决的问题也不一样，因此解决了指导思想和原则才能保证组织结构设计的目的性及其个性化的问题。以下介绍我们为C公司进行组织结构设计所拟订的指导思想。

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