医疗行业企业绩效管理专业培训(ppt 94页)

医疗行业企业绩效管理专业培训目录：
一、绩效管理在人力资源管理中的关系
二、绩效管理的流程：
三、绩效管理控制
四、绩效管理的评估
五、绩效管理注意事项
六、时间管理与授权
七、绩效管理的目的
八、平衡计分卡
九、如何将KSF转变为KPI（如何设立关键绩效指标）
十、指标分析
十一、........

 

医疗行业企业绩效管理专业培训内容提要：
监控与沟通：
积极或建设性的反馈
定期监控(实际与计划的比较)
定期(季、月的正式反馈会议)
及时调整行为、措施或修订目标
……

绩效管理注意事项：
绩效评估不是绩效管理
把事情做正确?
 做正确的事?
绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金？
关注过程，关注未来
否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练)
时间管理与授权
……

指标分析---财务纬度的各项指标：
超过50%的企业认为财务指标的重要性要大于其他指标，它位于战略的最末端
通常情况下，财务指标多为滞后指标（结果性指标）
不足之处
今天组织的大部分价值是有无形资产创造的，仅使用各种财务指标与当今的经营环境不符
各种财务指标只是过去业绩的“后视镜”，缺乏预测力
财务信息的汇总趋向于少数部门
大多数高层的财务指标并不能为基层的员工日常工作提供指导信息
短期财务业绩可能与公司的长期经营和价值创造活动相冲突。

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