日化行业企业激励性报酬计划书(ppt 30页)

日化行业企业激励性报酬计划书目录；
一、激励性报酬计划的提出
二、激励性报酬计划的策略
三、现场生产员工的激励
四、销售人员激励性报酬计划
五、产品开发人员的激励性报酬计划
六、中高层管理人员激励计划
七、收益分享激励计划
八、股权激励计划
九、特殊福利计划

 

日化行业企业激励性报酬计划书内容提要：
激励性报酬计划的优势：
1）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养重要员工和获得企业利益提供激励
2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本
3）激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标，就应该支付激励性报酬；相反，就不支付这种激励性报酬
4）当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作
5）激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式
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工资佣金联合计划：关键在于控制工资与佣金之间的比率（比率杠杆）：
1）恰当的比率可以发挥工资和佣金的优点
2）提供了更大的灵活性，有助于帮助企业实现利润最大化
3）必须根据销售额确定最有利的销售费用比率
4）除了销售额外，销售人员必须有动力去实现公司特定的市场营销目标（其他约束指标）
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利润分享计划：超利润的比例分享：
1）争取每一位管理人员的支持
2）对计划制订的全员参与
3）防止对局部利益的保护和不公平竞争
4）计算公式简单、公平并足以激励员工努力
5）建立有效、公平、精确的评价标准
6）符合企业商业周期。

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