日化行业绩效分析与顾问诊断报告(ppt 176页)

日化行业绩效分析与顾问诊断报告目录：
一、基础观念
二、诊断及项目推动十大流程
三、实做案例
四、成功推动绩效顾问案十大因素
五、Q&A及结训

 

日化行业绩效分析与顾问诊断报告内容提要：
模拟企业：
贵组选择一名组员公司做模拟企业，供练习用，所提供数据不必完全真实。
其它组员分成三类:
组长: 首席顾问
观察员:由一名组员担任，协助讲师搜集信息及观察各组活动进行程序是否依要求进行
业务经理:由一名组员担任，执行业务规划及执行角色
顾问群: 其它组员担任顾问角色
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为何要聘请顾问？
由绩效现况，分析和评量企业现在做的工作，什么是对的、什么是负面的，并协同企业计划和执行改善方案。
……

绩效顾问实做:十大流程
订一份双方满意的合约(合约)
设计工作主要推动程序(绩效分析)
分析组织绩效现况
分析员工个别绩效现况
设定积效管理基准和目标(绩效问题诊断)
设计诊断工具
确认绩效差距
选择改善方案(设计改善方案)
激励及授权员工进行变革
管理改善流程。

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