珠宝行业企业效考核制度讲义(ppt 33页)

珠宝行业企业效考核制度讲义目录：
一、适用范围、对象 
二、绩效评估内容、周期 
三、绩效评估流程 
四、绩效评估结果的应用 
1.绩效奖金的计算 
2.岗位异动 
3.培训依据 
五、员工申诉 
六、绩效评估体系的调整流程 
七、绩效评估管理 

 

珠宝行业企业效考核制度讲义内容提要：
指标考核类：
指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位
作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。
通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试，可以使我们找到一个适用于我们公司的定性与定量考核的平衡点
行为考核类：
重复性、日常性工作岗位
共性能力包括创新精神、沟通能力、团队合作等内容
特性能力根据各岗位的任职要求来分别制定，如，打字速度、礼仪知识、烹饪技能、焊接技术等。
我们目前使用的是《岗位表现评估表》
……

绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，岗位职责是绩效考核最主要的依据：
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是上下级双向交流的机制
绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
……

基于岗位职责的业绩评估和违反管理制度的处罚含义不同，因后者的原因被免奖时，考核人仍应与下属一起回顾工作的完成情况和如何更好的改进工作：
违反公司管理制度，如上班聊天、迟到、弄虚作假等，按照有关管理制度进行处理
本考核制度无法界定清楚的，考核人要及时向主管领导反馈，必要时由人力资源部协同解决
因违反公司制度予以免奖者，其直接上级仍需认真对待对其本人的评估，为公司对员工进行连续性评价提供依据。

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