珠宝企业实业部门功能设置及职位说明书(ppt 74页)

珠宝企业实业部门功能设置及职位说明书目录：
第一部分：部门功能设置
第二部分：职位说明书（讨论稿）

 

珠宝企业实业部门功能设置及职位说明书内容提要：
副总裁（分管技术）：
职责：
参与公司战略制订，负责公司技术体系运作，管理下属技术中心各部门
参与公司重大战略
参与公司业务规划及战略发展规划的制订
参与职权内的公司重大交易规划和实施
参与发展规划、投资计划提案的评估和审议
参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议
根据公司预算大纲，主持公司技术、工艺、产品开发计划的制订，
参与对公司经营计划和财务预算的审定
必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询
……

财务总监：
职责：
参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门
参与公司重大战略
参与公司业务规划及战略发展规划的制订
参与公司现有各项业务的计划的制订
参与重大交易的规划和实施
参与具体提案的评估和决策
参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议
根据公司预算大纲，参与对公司预算的审定
必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询
……

总裁办主任：
职责：
承担以流程为中心的制度化建设工作，同时在总裁授权下协调部门矛盾，处理公司日常行政事务。
参与公司重大事务
主持公司管理制度体系的制订，并监督执行
发布预算大纲，组织各部门进行预算
组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性目标
组织审定各核心业务流程，负责其流程体系及文本规范化工作
组织流程的更新及其制度文件的调整
组织公司办公会议
协助总裁及副总裁处理事务性工作。

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