日化行业业绩不断提升的闭环--绩效管理(ppt 65页)

日化行业业绩不断提升的闭环--绩效管理目录：
第一部分：管理绩效——管理人员的首要职责
第二部分：营造不断提升的闭环
第三部分：绩效管理系统的模块研究
第四部分：绩效的改善与指导

 

日化行业业绩不断提升的闭环--绩效管理内容提要：
绩效管理的层面：
高层管理当局对绩效管理政策的形成和对绩效管理活动的行政支持
人力资源管理部门对绩效管理活动的策略支持和技术支持
直线管理人员对绩效管理活动的理解和日常运做
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管理控制系统的相互关系：
1、前馈控制与过程控制的关系
2、前馈控制与结果控制的关系
3、过程控制与结果的关系
4、结果与反馈控制的关系
5、反馈控制与前馈控制的关系
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会计核算与财务管理不良事故管理办法
定义：
会计核算与财务管理的不良事故，是指由于个人原因违反《会计法》和国家统一制定的《会计准则》制度以及
公司规定的会计行为而引起的后果。根据其影响面的大小分为A级（重大事故）；B级（一般事故）。
不良事故的监督与预防：
1． 公司员工对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项、会计行为、有权拒绝办理或者予以纠正。
2． 无权处理的应当以书面的形式向单位负责人或向上一级领导人报告，请求查明原因做出处理的责任和义务。
3． 各级领导必须随时对公司内的各项经济业务进行监督、控制和防范，对已发生的事故应及时提报并设法控制予以
解决。
4． 每位员工在提交工作报告中如实地反映问题，对造成事故的当事人要提出相应的处罚意见。
5． 公司总经理、各相关部门应按照《公司法》、《会计法》及公司的有关规定、定期检查各环节中存在的不良事故。

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