日化行业企业目标管理实施培训(ppt 32页)

日化行业企业目标管理实施培训目录：
一、目标管理定义
二、目标管理构成要素
三、目标管理实施前的活动
四、实施目标管理的步骤
五、目标管理使用表格
六、如何评估目标管理执行情况

 

日化行业企业目标管理实施培训内容提要：
实施目标管理的好处
1、可以有效实现企业的经营目标与经营策略
2、有效资源合理使用
3、明确各阶段工作重点
4、阶段评估任务执行和员工评价的有依据
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制定内容：
1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位（符合SMART原则）
2、实现计划过程各阶段资源配置计划（人力计划，资金计划等）
3、组织内部责任明确和分工计划
4、团队目标协议，个人目标协议以及个人成长计划
5、阶段目标完成情况评估方法
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制定方法：
1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标（符合SMART原则）
2、结合组织职能，团队绩效和资源情况落实部门目标
3、个人结合个人责任和资源控制情况订立个人目标（团队中个人目标完成累计总额度需要略大于部门总体目标）
4、目标汇总从下向上进行协调平衡和确认，签订目标协议文件，做为阶段目标绩效评估的依据文件。

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