珠宝行业开会管理制度(ppt 33页)

珠宝行业开会管理制度目录：
一、开会？！
二、为什么要开会？
三、每个人都在开会，但如何才能开好会？
四、别人怎么开会？
五、日本人怎么开会？
六、你该怎么开会？
七、日本人钻研开会的战略教你怎么开会开出竞争力

 

珠宝行业开会管理制度内容提要：
算算看，你一周内总共：
开了几个会？
为会议花掉多少时间？
因为开会达成几项共识？
因为开会完成几个结论？
因为开会加了多久的班？
因为开会失去多少关键时刻？
因为开会Delay多少工作？
……

为什么有这么多会要开？
现代企业随时编织、任务导向，因此会议愈来愈重要但会议却占据了企业活动大部分的精华时间
台湾人工作时数全世界最长，开好会对台湾企业更显重要
Net Meeting调查结果：美国上班族每周平均参加十个会议约占每周工作时间一到一天半经理人每周有一半以上时间在开会   57%的上班族开会前心情紧张上班族普遍认为平均一半的会议时间是浪费的
……

CEO怎么开会？
So-net ˙李岳奇：
关键在最后十分钟
会议法宝：笔记型计算机
会议要诀：会议结束最后十分钟，纪录者将初步纪录大纲让所有与会者过目，并一结束同步发送给与会者。
鸿海精密˙郭台铭：
会议条列，会后贯彻执行
会议法宝：白报纸+海报架
会议要诀：一条一条写下再明确不过，更不会有模糊的争议空间。

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