珠宝行业平衡记分卡及在中国企业的实践(ppt 47页)

珠宝行业平衡记分卡及在中国企业的实践目录：
一、绩效管理的需求与发展
二、平衡记分卡(TheBalancedScorecard)
三、平衡记分卡在中国企业的实践
四、案例分析

 

珠宝行业平衡记分卡及在中国企业的实践内容提要：
增加业绩评估的维度：
传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务信息，如：预算计划的达成程度、权益报酬率、每股收益等。
当代企业的高级管理层要求的绩效管理能提供比传统会计角度更宽的视角，不但注重企业的投入与产出，而且要求从全面的角度来分析与看待企业的经营成果及其发展潜力。
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绩效管理体系被视作管理表盘，有助于管理人员：
评估经营流程中的强项与弱项
监控关键业绩指标
更好地了解影响业绩的根本原因
有助于战略决策
专注于问题或特例的解决
更有效地管理经营活动
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趋势---越来越多的企业高级管理人员认识到绩效考核的重要性：
随着一波组织结构重组与流程重组的热潮，许多企业的高级管理层认识到有效地计划、考核与管理经营活动是企业长期目标达成的关键。
他们需要能帮助他们将计划、考核和管理紧密相联的方法与工具或解决方案，从而帮助他们达成长/短期目标。平衡记分卡正是这样一种工具。

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